斜陽化した大企業、あるいは中小企業のどの例を見ても、斜陽化や失敗の最大原因は経営者か経営の中核（経営者の取り巻きたち）にある、と思う。大企業であればあるほどそうである。
末端をいかに変えても、中心が変わらないと何も変わらない。中心部分が一番肝心というのは経営に限った話ではなく、すべてに通じる自明の理なのだが、経営者や権力者（最高責任者）自身が自分の失敗を認め、責任を取った例もまたほとんど無い。日本陸海軍しかり。安倍政権しかり。
（以下引用）
fromdusktildawn @fromdusktildawn 20時間前
- 自社の社員に不満を持ち「優秀な人材」をいつも欲しがってる中小企業の経営者の方は多いです。その「優秀な人材」が自社の問題を解決してくれることを期待してるわけですが、「問題の根源である経営者自身を温存したまま、問題を解決してくれる」ということを望むので、優秀な人材でも解決不能なのです
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- 自分の会社の問題点を列挙し、どうすればいいんだろう？と聞いてくる経営者の方がときどきいらっしゃいますが、大抵の場合、経営者自身が問題の根源だったりするので、返答に困ります。
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- たいていの業務課題は、AIを導入しても、AI以外の部分がボトルネックになって、業務改善は進まない。業務フロー自体が問題だったり、中間管理職が問題だったり、経営者の資質が問題だったり、人事評価の仕方が問題だったり、AI以外の部分のエンジニアリングの問題だったり、採用の問題だったり。
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- 人工知能に詳しい人間は、人々が人工知能を過剰に高く評価してくれた方が得だから、ポジショントークする。「人工知能」を理解していない人々は、人工知能を正確に評価することができず、過大評価したり過小評価したりする。過大評価した人は、AIで儲けようとする人のエサになる。
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